Ауторов Блог О Финансијама И Пословању

Укупна ефикасност опреме

Компаније које су имплементирале тпм често раде на укупној ефикасности опреме као део имплементације других унапређења производње.


Компаније које су имплементирале Тотал Продуцтиве Маинтенанце (ТПМ) често то раде као део примене других поступака унапређења производње, попут Сик Сигма, Леан Мануфацтуринг и Куицк Респонсе Мануфацтуринг. Када предузећа желе да процене релативни успех својих ТПМ процедура, често користе сет мера које се називају укупна ефикасност опреме (ОЕЕ).

Укупна ефикасност опреме је низ метрика које се могу користити за мерење коришћења производног поступка или дела опреме. Метрике се могу користити свакодневно за идентификацију перформанси опреме, али се могу користити и као циљ који компанија жели да постигне.

Када компанија гледа на ефикасност опреме, постоји шест подручја на којима се може појавити отпад; кварови опреме, подешавање и подешавања, рад у празном ходу, отпад и поновни рад, смањена брзина рада и губици при покретању.

Кварови опреме

Ово су неочекивани кварови који се дешавају без упозорења и узрокују заустављање производње. То може озбиљно утицати на распоред производње и испоруке купца. Ако се неуспјех не може брзо отклонити, можда ће бити потребно купити нову опрему која може проузроковати финансијске тешкоће малом или средњем предузећу.

Подешавање и подешавања

До прекида опреме долази и када се машине поквари на крају производног циклуса и поставе се нови алати за наредну производњу. Иако је овај прекид обично укључен у производни распоред, било које додатно време потребно за подешавање због прилагођавања можда неће, а то може одложити распоред производње.

У празном ходу

Производни распоред очекује да опрема ради оптималном брзином. Машина може да смањи своју брзину ако постоје мање потешкоће које оператер машине може исправити. За оператера је важно да схвати када машина ради испод оптималног нивоа, јер може имати штетан утицај на распоред производње.

Отпад и обрада

Ако машина не ради на свом оптималном нивоу, она може произвести предмете који су испод прихватљивог стандарда квалитета и мораће да се измене или прераде. Не само да је ово губљење времена и ресурса, већ може значајно утицати на распоред производње и датуме испоруке купцима.

Рад са смањеном брзином

Брзину дела опреме дефинише произвођач, а компаније очекују да је документована брзина брзина којом ће машина радити. Међутим, уколико компанија не калибрира опрему и потврди да она ради по спецификацији произвођача, тада постоји могућност да машина ради испод стандарда.

Покретање губитака

Када је опрема постављена, може доћи до неких проблема са произведеним почетним предметима. На пример, у хемијској производњи почетне шарже можда нису одговарајућег квалитета. Иако овај губитак подешавања може бити укључен у производни план, то значи губитак времена и ресурса који би се могли свести на минимум.

Постоје три фактора која се користе у прорачуну укупне ефикасности опреме. То су стопа расположивости, перформанси и стопа квалитета.

Стопа доступности

Стопа расположивости је вријеме покретања опреме, насупрот времену које је могла да ради. Смањена стопа расположивости показатељ је кварова опреме и проблема око подешавања и подешавања.

Стопа перформанси

Стопа перформанси је количина материјала произведеног током времена рада, насупрот количини материјала која би се могла произвести ако се узме у обзир брзина опреме која документује произвођача. Стопа ниских перформанси може се видети као резултат рада у празном ходу, мањих застоја и смањене брзине рада.

Стопа квалитета

Стопа квалитета је количина прихватљивог материјала у односу на укупну количину материјала који је произведен. Стопа ниске квалитете показатељ је губитака при покретању и количине отпадног материјала.

Када компанија први пут користи ОЕЕ метрике, они могу увидети ефикасност своје опреме. Тада имају информације из којих могу поставити циљеве побољшања за своје постројење. Побољшавајући расположивост, перформансе и стопе квалитета, компанија може смањити трошкове на одржавање и сировине, као и побољшати своју производну способност и време испоруке купцима.

Ажурирао Гари Марион, стручњак за логистику и ланац снабдевања.


Повезани Чланци:

✔ - Врсте пословних података који утичу на финансирање пословања

✔ - Како се фокусирати и препознати своје циљно тржиште

✔ - 8 Најбољих стопала за 2019. годину


Корисна? Поделите Са Својим Пријатељима!